
2023年是疫情后的第一年,是充滿確定和不確定性的一年。確定的是我們一直在努力改變,并取得了巨大改善。不確定的是我們始終無法挺直腰板,自由呼吸。當然這里有眾多歷史遺留問題難以短時間化解的影響,也有國際國內(nèi)局勢的變化對各行各業(yè)帶來的深刻影響。如國際局勢動蕩帶來的大宗商品非理性的波動,國內(nèi)光伏用鋁內(nèi)卷的無以復(fù)加,汽車市場準入艱難,要素成本居高不下等,所有這些都成為橫亙在利源面前不可逾越的鴻溝,稍一不慎就會跌入深淵,回天乏術(shù)。另外,企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須經(jīng)歷的陣痛無時無刻不在影響著利源的現(xiàn)在甚至將來。但幸運的是,在市委市政府的強力支持下,在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧司薮蟮某晒瑫r也堅定了全體員工的信心。目前我們無限接近于即將走出泥潭,迎接曙光的時刻。充滿挑戰(zhàn)的2023年即將過去,我們將迎來機遇和挑戰(zhàn)并存的2024年,在此謹代表利源管理團隊向我們的廣大員工道一聲“辛苦了”!向所有關(guān)心和幫助利源的人們致以衷心的感謝,同時祝您及您的家人元旦快樂!
匆匆這年,我們爬坡過坎,負重前行。這一年外部環(huán)境急劇變化,地緣政治,局部戰(zhàn)爭造成的大宗商品價格居高不下,地方保護主義帶來的出口業(yè)務(wù)減少,這些因素直接導(dǎo)致國內(nèi)同行業(yè)之間卷之愈卷,競爭之激烈前所未有。庫存增大,價格跳水,回款艱難成為家常便飯。挖墻腳,鉆空子,設(shè)障礙更是屢見不鮮。網(wǎng)傳很多鋁擠壓工廠放假半年的事基本屬實。這樣的不確定性給企業(yè)帶來的困難已經(jīng)是難以承受之重,又加之眾多的歷史遺留問題更是給企業(yè)運營雪上加霜。有人說我們好像一直被按在水里,無法呼吸。面對這些,我們退無可退,只有直面挑戰(zhàn),不回避,不逃避,逢山修路,遇水搭橋,爬坡過坎,負重前行。我們好像走進了無人區(qū),遇到了很多從來沒有遇到的事,解決了很多看似無解的問題。在解決問題的同時,生成了很多流程標準和方法,這將成為支撐利源成功的寶貴財富。有的人說,我們完全可以寫一本案例集,它肯定會成為很好的教材,因為很多案例都是聞所未聞,見所未見的難題。到現(xiàn)在我們依稀看到了一線曙光,也許黑夜里的這一抹亮色就是我們的希望所在。
匆匆這年,我們咬定青山,順勢而為。2022年底,在董事會的引領(lǐng)下,我們在認真分析內(nèi)外環(huán)境,梳理利源發(fā)展脈絡(luò),結(jié)合利源實際制定了《1347&LY•SPARK&燎原•星火》戰(zhàn)略規(guī)劃。提出“始終以客戶為中心,通過產(chǎn)業(yè)升級,結(jié)構(gòu)調(diào)整,迭代創(chuàng)新,精益運營,建立模塊化、智能化、標準化、專業(yè)化、綠色化的運營體系,逐步發(fā)展成為鋁制品行業(yè)的首選系統(tǒng)供應(yīng)商”的目標。并生成以客戶為中心,以模塊化為載體,以產(chǎn)業(yè)化為依托,以體系化為根本,以精益化為基礎(chǔ),以綠色化為引領(lǐng),以數(shù)智化為手段,以專業(yè)化為保障,以創(chuàng)新化為抓手的戰(zhàn)略路徑。2023年我們毫不動搖,堅定執(zhí)行,確保戰(zhàn)略計劃落地。在切實分析客戶需求基礎(chǔ)上,主動調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),剔除不誠信客戶,向總成供應(yīng)商邁進。當然這樣做會有短期陣痛,銷售額會降低,但又不得不做。以光伏邊框總成、電池箱和防撞梁總成開發(fā)為載體,提升模塊化技術(shù)質(zhì)量交付能力。以打造北方鋁都為重點的產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃正在緊鑼密鼓的籌劃中?;谄囆袠I(yè)標準打造的利源體系在不斷完善中,我們先后通過了海斯坦普的審核,正泰的審核,中信渤鋁的審核,一汽弗迪的審核,一汽大眾的審核已經(jīng)證明我們具備了一定的體系能力。先后獲得了正泰光伏邊框總成,新能源PA75電池箱總成,奧迪小縱梁的定點更佐證我們體系能力的大幅提升。基于TPS,結(jié)合利源實際所生成的LMS正在發(fā)揮著積極的作用。綠色化的理念正在指引各種改造,改善及新產(chǎn)品規(guī)劃。ERP和OMS系統(tǒng)等數(shù)智化方案正在使數(shù)據(jù)實時在線,實時分析成為可能。更重要的是我們看到了“人”的成長,我們欣喜的看到很多人已經(jīng)從最初的懵懂成長為能和客戶對話的專業(yè)人才。2023年,我們邁出了堅實的一步,戰(zhàn)略規(guī)劃在逐步落地,各種積極因素在集聚,只要我們咬定青山不放松,堅持一本真經(jīng)念到底,就一定能走出困境,涅槃重生!
匆匆這年,我們固本培元,創(chuàng)新求變。在年初,我們設(shè)定了極具挑戰(zhàn)性的目標,因為我們知道,只有比別人付出更多,才能拉進與競爭對手的距離。雖然很多人對目標心存疑慮,但在行動上沒有任何遲疑。于是我們看到了生產(chǎn)效率的提升,人工成本的降低,動能下降,各項費用下降,輔材消耗下降,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降,多項改善帶來降本,毛利提升。數(shù)字不會說謊,結(jié)果足以榮光。這一組枯燥的數(shù)字背后凝結(jié)著無數(shù)利源人的汗水甚至淚水,其中的艱辛、痛苦與快樂,只有置身其中,才那么刻骨銘心。感謝一同走過的每一位利源人。更重要的是我們通過改善,初步形成了利源工作法,建成了利源知識庫,為利源以后快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
匆匆這年,時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼已新年?;厥准磳⑦^去的一年,有舉步為艱的迷茫,更有跨越難關(guān)的欣喜;有重壓之下的彷徨,更有改善之后的堅定;有無法理解的困惑,更有共克時艱的信心;有揮汗如雨的堅韌,更有縝密思考的睿智……一年來,各種意想不到和不期而遇接踵而來,我們都把這些看做是歷練或磨煉。這一年我們?nèi)〉脽o數(shù)的成果,但也有諸多的遺憾,部分挑戰(zhàn)目標沒有達成,轉(zhuǎn)型升級仍然在路上,體系能力亟待躍升,核心技術(shù)急需突破,經(jīng)營狀態(tài)急待扭轉(zhuǎn)。這些都將成為利源未來一年甚至數(shù)年的重點突破方向。新的一年,我們或?qū)⒚媾R更多的困難和迎接更大的挑戰(zhàn),我們唯有滿懷信心,直面困難,踔厲奮斗,善作善為,才可能在布滿荊棘的道路上殺出一條血路,實現(xiàn)利源重整后第一次躍遷。如果用一個關(guān)鍵詞概括2024年的利源,那就是“突破” !
新的一年,我們要業(yè)務(wù)突破。在戰(zhàn)略的指引下,持續(xù)跟蹤內(nèi)外環(huán)境變化,適度調(diào)整戰(zhàn)略方向。光伏板塊,守住基盤,重點開發(fā)正泰和隆基邊框總成業(yè)務(wù);汽車零部件板塊,一方面要現(xiàn)有客戶深度拓展,另一方面要集中優(yōu)勢資源實現(xiàn)一汽解放,長城,五菱,比亞迪,海斯坦普等重點客戶“0”的突破。其他板塊,除與現(xiàn)有客戶深度合作外,不斷拓展目標業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,聚焦大機臺業(yè)務(wù),重點釋放大機臺生產(chǎn)潛能。
新的一年,我們要業(yè)績突破。2024年對于利源來講是極其關(guān)鍵的一年,我們站在歷史的十字路口,要么走向死亡,要么乘風破浪。經(jīng)過累年的努力,我們贏得了極佳但極短的窗口期,向左走向右走都由我們自己決定。實踐證明我們走在正確的路上,但方向正確趨勢向好不一定成功,因為留給我們的時間不多了,所以還需要超出常規(guī)的速度和強度。天上不會掉餡餅,別人那么成功還那么努力,我們有什么理由不加倍努力呢。因此需要我們設(shè)定更高目標,千般努力,萬丈豪情,變不可能為可能,實現(xiàn)業(yè)績突破。一年多的實踐告訴我們,我們能“成”,成功的關(guān)鍵在于“我們”。方向已經(jīng)明確,目標已經(jīng)鎖定,話不多說,“干”就完了。
新的一年,我們要能力突破。經(jīng)過一年多的積累和完善,公司的體系能力得到了大幅提升,但不可否認的是我們還處于初級階段,還需要不斷地完善和優(yōu)化。我們要以一汽弗迪項目為契機,拉動我們的技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力和交付能力。要以奧迪產(chǎn)品生產(chǎn)準備為平臺,不斷優(yōu)化我們的質(zhì)量策劃能力和體系能力。要以五菱和長城項目為抓手,提升我們的快速反應(yīng)能力。要以和吉林大學的合作為依托,提升我們的材料開發(fā)能力和核心競爭力。要以推進LMS為載體,提升全員的精益運營能力。我們總說每一個崗位都是專業(yè),把崗位干成專業(yè),把專業(yè)干成技術(shù)。每一份力量都不可或缺,每一份智慧都彌足珍貴。在這個過程中,我們會帶動每個人的成長,個體的成長也會助力企業(yè)的騰飛。
新年伊始,歲序更新,我們將與未來相遇,我們正在用拼搏和執(zhí)著譜寫利源的未來。道阻長,行則至。事再難,做必成。心若向陽,何懼滄桑。心之所向,行之所往,未來可期。讓我們懷揣夢想,勇毅前行,在利源再次躍遷的道路上迸發(fā)出澎湃力量!
最后,再次感謝您的付出,感謝您的努力。讓我們攜手共進,砥礪前行,去打造屬于我們利源的美好未來!
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