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      固本祛疴●御勢(shì)突破——2024年新年賀詞

      固本祛疴●御勢(shì)突破——2024年新年賀詞

      • 分類:新聞資訊
      • 作者:
      • 來源:
      • 發(fā)布時(shí)間:2023-12-30 08:37
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      【概要描述】

      固本祛疴●御勢(shì)突破——2024年新年賀詞

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      • 分類:新聞資訊
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      • 發(fā)布時(shí)間:2023-12-30 08:37
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             2023年是疫情后的第一年,是充滿確定和不確定性的一年。確定的是我們一直在努力改變,并取得了巨大改善。不確定的是我們始終無法挺直腰板,自由呼吸。當(dāng)然這里有眾多歷史遺留問題難以短時(shí)間化解的影響,也有國(guó)際國(guó)內(nèi)局勢(shì)的變化對(duì)各行各業(yè)帶來的深刻影響。如國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩帶來的大宗商品非理性的波動(dòng),國(guó)內(nèi)光伏用鋁內(nèi)卷的無以復(fù)加,汽車市場(chǎng)準(zhǔn)入艱難,要素成本居高不下等,所有這些都成為橫亙?cè)诶疵媲安豢捎庠降镍櫆希砸徊簧骶蜁?huì)跌入深淵,回天乏術(shù)。另外,企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須經(jīng)歷的陣痛無時(shí)無刻不在影響著利源的現(xiàn)在甚至將來。但幸運(yùn)的是,在市委市政府的強(qiáng)力支持下,在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧司薮蟮某晒瑫r(shí)也堅(jiān)定了全體員工的信心。目前我們無限接近于即將走出泥潭,迎接曙光的時(shí)刻。充滿挑戰(zhàn)的2023年即將過去,我們將迎來機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的2024年,在此謹(jǐn)代表利源管理團(tuán)隊(duì)向我們的廣大員工道一聲“辛苦了”!向所有關(guān)心和幫助利源的人們致以衷心的感謝,同時(shí)祝您及您的家人元旦快樂!

            匆匆這年,我們爬坡過坎,負(fù)重前行。這一年外部環(huán)境急劇變化,地緣政治,局部戰(zhàn)爭(zhēng)造成的大宗商品價(jià)格居高不下,地方保護(hù)主義帶來的出口業(yè)務(wù)減少,這些因素直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間卷之愈卷,競(jìng)爭(zhēng)之激烈前所未有。庫存增大,價(jià)格跳水,回款艱難成為家常便飯。挖墻腳,鉆空子,設(shè)障礙更是屢見不鮮。網(wǎng)傳很多鋁擠壓工廠放假半年的事基本屬實(shí)。這樣的不確定性給企業(yè)帶來的困難已經(jīng)是難以承受之重,又加之眾多的歷史遺留問題更是給企業(yè)運(yùn)營(yíng)雪上加霜。有人說我們好像一直被按在水里,無法呼吸。面對(duì)這些,我們退無可退,只有直面挑戰(zhàn),不回避,不逃避,逢山修路,遇水搭橋,爬坡過坎,負(fù)重前行。我們好像走進(jìn)了無人區(qū),遇到了很多從來沒有遇到的事,解決了很多看似無解的問題。在解決問題的同時(shí),生成了很多流程標(biāo)準(zhǔn)和方法,這將成為支撐利源成功的寶貴財(cái)富。有的人說,我們完全可以寫一本案例集,它肯定會(huì)成為很好的教材,因?yàn)楹芏喟咐际锹勊绰劊娝匆姷碾y題。到現(xiàn)在我們依稀看到了一線曙光,也許黑夜里的這一抹亮色就是我們的希望所在。

            匆匆這年,我們咬定青山,順勢(shì)而為。2022年底,在董事會(huì)的引領(lǐng)下,我們?cè)谡J(rèn)真分析內(nèi)外環(huán)境,梳理利源發(fā)展脈絡(luò),結(jié)合利源實(shí)際制定了《1347&LY•SPARK&燎原•星火》戰(zhàn)略規(guī)劃。提出“始終以客戶為中心,通過產(chǎn)業(yè)升級(jí),結(jié)構(gòu)調(diào)整,迭代創(chuàng)新,精益運(yùn)營(yíng),建立模塊化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、綠色化的運(yùn)營(yíng)體系,逐步發(fā)展成為鋁制品行業(yè)的首選系統(tǒng)供應(yīng)商”的目標(biāo)。并生成以客戶為中心,以模塊化為載體,以產(chǎn)業(yè)化為依托,以體系化為根本,以精益化為基礎(chǔ),以綠色化為引領(lǐng),以數(shù)智化為手段,以專業(yè)化為保障,以創(chuàng)新化為抓手的戰(zhàn)略路徑。2023年我們毫不動(dòng)搖,堅(jiān)定執(zhí)行,確保戰(zhàn)略計(jì)劃落地。在切實(shí)分析客戶需求基礎(chǔ)上,主動(dòng)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),剔除不誠信客戶,向總成供應(yīng)商邁進(jìn)。當(dāng)然這樣做會(huì)有短期陣痛,銷售額會(huì)降低,但又不得不做。以光伏邊框總成、電池箱和防撞梁總成開發(fā)為載體,提升模塊化技術(shù)質(zhì)量交付能力。以打造北方鋁都為重點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃正在緊鑼密鼓的籌劃中?;谄囆袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)打造的利源體系在不斷完善中,我們先后通過了海斯坦普的審核,正泰的審核,中信渤鋁的審核,一汽弗迪的審核,一汽大眾的審核已經(jīng)證明我們具備了一定的體系能力。先后獲得了正泰光伏邊框總成,新能源PA75電池箱總成,奧迪小縱梁的定點(diǎn)更佐證我們體系能力的大幅提升。基于TPS,結(jié)合利源實(shí)際所生成的LMS正在發(fā)揮著積極的作用。綠色化的理念正在指引各種改造,改善及新產(chǎn)品規(guī)劃。ERP和OMS系統(tǒng)等數(shù)智化方案正在使數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線,實(shí)時(shí)分析成為可能。更重要的是我們看到了“人”的成長(zhǎng),我們欣喜的看到很多人已經(jīng)從最初的懵懂成長(zhǎng)為能和客戶對(duì)話的專業(yè)人才。2023年,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,戰(zhàn)略規(guī)劃在逐步落地,各種積極因素在集聚,只要我們咬定青山不放松,堅(jiān)持一本真經(jīng)念到底,就一定能走出困境,涅槃重生!

            匆匆這年,我們固本培元,創(chuàng)新求變。在年初,我們?cè)O(shè)定了極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),因?yàn)槲覀冎?,只有比別人付出更多,才能拉進(jìn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。雖然很多人對(duì)目標(biāo)心存疑慮,但在行動(dòng)上沒有任何遲疑。于是我們看到了生產(chǎn)效率的提升,人工成本的降低,動(dòng)能下降,各項(xiàng)費(fèi)用下降,輔材消耗下降,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降,多項(xiàng)改善帶來降本,毛利提升。數(shù)字不會(huì)說謊,結(jié)果足以榮光。這一組枯燥的數(shù)字背后凝結(jié)著無數(shù)利源人的汗水甚至淚水,其中的艱辛、痛苦與快樂,只有置身其中,才那么刻骨銘心。感謝一同走過的每一位利源人。更重要的是我們通過改善,初步形成了利源工作法,建成了利源知識(shí)庫,為利源以后快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

            匆匆這年,時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼已新年?;厥准磳⑦^去的一年,有舉步為艱的迷茫,更有跨越難關(guān)的欣喜;有重壓之下的彷徨,更有改善之后的堅(jiān)定;有無法理解的困惑,更有共克時(shí)艱的信心;有揮汗如雨的堅(jiān)韌,更有縝密思考的睿智……一年來,各種意想不到和不期而遇接踵而來,我們都把這些看做是歷練或磨煉。這一年我們?nèi)〉脽o數(shù)的成果,但也有諸多的遺憾,部分挑戰(zhàn)目標(biāo)沒有達(dá)成,轉(zhuǎn)型升級(jí)仍然在路上,體系能力亟待躍升,核心技術(shù)急需突破,經(jīng)營(yíng)狀態(tài)急待扭轉(zhuǎn)。這些都將成為利源未來一年甚至數(shù)年的重點(diǎn)突破方向。新的一年,我們或?qū)⒚媾R更多的困難和迎接更大的挑戰(zhàn),我們唯有滿懷信心,直面困難,踔厲奮斗,善作善為,才可能在布滿荊棘的道路上殺出一條血路,實(shí)現(xiàn)利源重整后第一次躍遷。如果用一個(gè)關(guān)鍵詞概括2024年的利源,那就是“突破” !

            新的一年,我們要業(yè)務(wù)突破。在戰(zhàn)略的指引下,持續(xù)跟蹤內(nèi)外環(huán)境變化,適度調(diào)整戰(zhàn)略方向。光伏板塊,守住基盤,重點(diǎn)開發(fā)正泰和隆基邊框總成業(yè)務(wù);汽車零部件板塊,一方面要現(xiàn)有客戶深度拓展,另一方面要集中優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)一汽解放,長(zhǎng)城,五菱,比亞迪,海斯坦普等重點(diǎn)客戶“0”的突破。其他板塊,除與現(xiàn)有客戶深度合作外,不斷拓展目標(biāo)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,聚焦大機(jī)臺(tái)業(yè)務(wù),重點(diǎn)釋放大機(jī)臺(tái)生產(chǎn)潛能。

            新的一年,我們要業(yè)績(jī)突破。2024年對(duì)于利源來講是極其關(guān)鍵的一年,我們站在歷史的十字路口,要么走向死亡,要么乘風(fēng)破浪。經(jīng)過累年的努力,我們贏得了極佳但極短的窗口期,向左走向右走都由我們自己決定。實(shí)踐證明我們走在正確的路上,但方向正確趨勢(shì)向好不一定成功,因?yàn)榱艚o我們的時(shí)間不多了,所以還需要超出常規(guī)的速度和強(qiáng)度。天上不會(huì)掉餡餅,別人那么成功還那么努力,我們有什么理由不加倍努力呢。因此需要我們?cè)O(shè)定更高目標(biāo),千般努力,萬丈豪情,變不可能為可能,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。一年多的實(shí)踐告訴我們,我們能“成”,成功的關(guān)鍵在于“我們”。方向已經(jīng)明確,目標(biāo)已經(jīng)鎖定,話不多說,“干”就完了。

            新的一年,我們要能力突破。經(jīng)過一年多的積累和完善,公司的體系能力得到了大幅提升,但不可否認(rèn)的是我們還處于初級(jí)階段,還需要不斷地完善和優(yōu)化。我們要以一汽弗迪項(xiàng)目為契機(jī),拉動(dòng)我們的技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力和交付能力。要以奧迪產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備為平臺(tái),不斷優(yōu)化我們的質(zhì)量策劃能力和體系能力。要以五菱和長(zhǎng)城項(xiàng)目為抓手,提升我們的快速反應(yīng)能力。要以和吉林大學(xué)的合作為依托,提升我們的材料開發(fā)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以推進(jìn)LMS為載體,提升全員的精益運(yùn)營(yíng)能力。我們總說每一個(gè)崗位都是專業(yè),把崗位干成專業(yè),把專業(yè)干成技術(shù)。每一份力量都不可或缺,每一份智慧都彌足珍貴。在這個(gè)過程中,我們會(huì)帶動(dòng)每個(gè)人的成長(zhǎng),個(gè)體的成長(zhǎng)也會(huì)助力企業(yè)的騰飛。

             新年伊始,歲序更新,我們將與未來相遇,我們正在用拼搏和執(zhí)著譜寫利源的未來。道阻長(zhǎng),行則至。事再難,做必成。心若向陽,何懼滄桑。心之所向,行之所往,未來可期。讓我們懷揣夢(mèng)想,勇毅前行,在利源再次躍遷的道路上迸發(fā)出澎湃力量!

            最后,再次感謝您的付出,感謝您的努力。讓我們攜手共進(jìn),砥礪前行,去打造屬于我們利源的美好未來!

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